20 poeng på hvorfor nettvirksomheter bør utnytte styrken til tredjeparts logistikkleverandører. Å legge poengene sammen resulterer i motiver for å slå seg sammen og unngå stressfaktorer.
(bildekreditt: Jenny W. )
Hvis "hvorfor" skal forklares med tall, forventes verdien av det globale tredjepartslogistikkmarkedet å nå 1,56 billioner USD innen 2027 med en årlig vekstrate på 8,3 %. Markedsstørrelsen ble anslått til 830,99 milliarder USD. Grand View Research
Trenden taler for seg selv og flere selskaper går på nett. Lagring er fortsatt nødvendig for produkter også når det gjelder tjenester, likevel er det nødvendig med et lager.
De viktigste metodene for å outsource et lager:
- Vurderer outsourcing
- Finner nytt lager
- Utvider til et nytt marked
- Skifte lager
Det kan like gjerne være en kombinasjon av årsakene ovenfor, men de er et resultat av en beslutningsprosess.
Premisset er å fokusere på kjernevirksomheten fremfor å ta alt på seg selv. Vi har vært i situasjonen selv. Fra disse erfaringene har vi samlet funn som vi ønsker å dele med nettverket vårt. Vi har identifisert 20 problemer for e-handelsselskaper som driver sitt eget lager.
Her er de negative effektene vi har identifisert av å ikke bruke en 3PL :
- Tidkrevende
- Lageret er en del av forsyningskjeden inkludert underkomponentene. Underkomponentene: mottak, hylle, plukking, pakking og frakt (retur) inkluderer variabler som kan påvirke hverandre i et negativt omfang hvis en av dem ikke er synkronisert. Dette kan multipliseres med disse faktorene, så en ekstra innsats er nødvendig for å løse oppståtte situasjoner. Denne prosessen forhindrer ikke automatisk fremtidige tilfeller, så fokuset er også i fare.
- Kostnadskrevende
- Å drive et lager inkluderer faste og variable kostnader uavhengig av å eie eller leie. Dette vil påvirke balansens gjeld (egenkapital, langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld) i finansiell rapportering. Disponible finansielle midler skal verken brukes på en gang eller bindes til én konto.
- Ubøyelig
- Lav- og høysesongen har innvirkning på driften og hvordan man unngår unødvendige kostnader. Som å ha for lite eller for mye lagringsplass. Det skal alltid tas hensyn til sesongmiljøet, men de fleste er avhengig av å ha en jevn overgang mellom periodene.
- Uskalerbar
- En formue eller en trend i markedet kan være en mulighet for å skalere opp virksomheten så lenge lageret og ressursene knyttet til lageret kan løfte oppgavene. Ellers vil en annen bedrift mest sannsynlig benytte anledningen til å skalere opp med langt mindre arbeid.
- Mangel på kompetanse
- Å holde på mer av forsyningskjeden betyr at fokuset blir delt. Det er den desidert beste praksisen som kommer fra industrien som jobber med å skape kunnskap basert på erfaringer og forskning: fremskrittsrapportering, lagerstyring, logistisk prosesssynlighet og overvåking.
- Undersupplied-ressurs-nettverk
- Hvis ikke kontinuerlig utvikle nettverk, vil det resultere i ikke å maksimere ressursutfallet. Derfor vil ikke kostnadene for tjenestene som benyttes følge effektivitetsutviklingen i markedet. Dette betyr også å få tilgang til ellers utilgjengelige ressurser som volumrabatter og raskere ekspedisjonstider.
- Mangel på optimalisering
- Det betyr ikke automatisk å ha et internt lager at det er oppmuntring til å utvikle og gjøre de riktige justeringene til hver omstendighet. Dette vil også påvirke resten av leverandørkjeden og risikoen for å gå glipp av synergieffekter.
- Teknologisk-bakover
- En endring i teknologi vil påvirke prosessen med å analysere det ideelle alternativet for enhver operasjon. Teknologiene utvikler seg eksponentielt, og det blir mer komplekst, f.eks. robot- og arbeidsautomatisering.
- Utdaterte sikkerhetsforskrifter
- Sikkerhetsbestemmelser endres og oppdateres jevnlig ved lov, og dette inkluderer f.eks. ISO, C-TPAT, Customs og FTC. Hvis dette ikke blir administrert, vil ikke virksomheten kunne fortsette.
- Kvalitets problemer
- Det er ingen servicegaranti for at logistikken vil bli levert på et tilfredsstillende servicenivå uten løfte. Uten behov for å binde opp unødvendig kapital på kostbare servicestandarder.
- Problemer med kundeservice
- Å ha et internt lager krever også å gi kundene bredere og dypere service. Holde dem fornøyde gjennom hele kundereisen også når det gjelder håndtering av returnerte produkter.
- Spredt syn og virksomhet
- Hvis fokus hele tiden trekkes bort fra å forfølge visjonen, er virksomheten i fare. De viktigste ytelsesindikatorene kan være et advarselsskilt, men er ikke løsningen.
- Forhandling av ulemper
- Jo færre pakke- og budselskapsavtaler, jo svakere er forhandlingsposisjonen når det gjelder priser, vilkår og betingelser. Det krever også en viss mengde volum å bruke som innbytte.
- CSR er viktig
- Både som et bevis på kvalitet og merkevarebygging er bedriftens samfunnsansvar viktigere enn noen gang, f.eks. drivstoff- og utslippsreduksjon. Siden dette området også inkluderer mange aspekter som ikke er dekket av loven ennå, er det greit å være på forhånd.
- Kurerkompleksitet
- Å bruke forskjellige pakke- og budselskaper betyr ofte å ha ulike servicenivåavtaler. Dette inkluderer også DOT-sikkerhetsvurdering og forsikring. Så kommer det til hvem som bestemmer vilkårene.
- Ulogisk fordeler
- Det er irrasjonelt å drive et frittstående lager dersom sluttkundene er spredt. Hvis ikke distribusjonsnettverk benyttes, nektes produktene å være nærmere sluttkunden.
- Kriser
- Kundenes etterspørsel og ønsker endrer seg under en krise. Deretter følger usikkerhet om hvordan man skal gå frem best mulig. Den økonomiske siden spiller også en vesentlig rolle ved drift av et lager.
- Standardiseringsproblemer
- Pakking og bestillinger passer ikke alltid perfekt, og dette kan resultere i unidelige pakkestørrelser. Videre påvirker dette også den ubrukte pakkekostnaden og fraktraten for pakker og bud.
- Personalproblemer
- Å drive et lager betyr til en viss grad personalansvar og derfor er HR viktig. Hvis dette ikke styres riktig, vil eksterne interessenter søke innflytelse på hvordan virksomheten kontrolleres.
- Sporingsproblemer
- Sporing kan være et problem, og spesielt hvis du trenger å bruke flere pakker og kurersporingssystemer. Hjelpen kan bare være en generell nettbasert tjeneste og ingen dedikerte menneskelige kontaktkanaler.
Konklusjon
Disse 20 punktene er minst 20 grunner til at e-handelsbedrifter bør samarbeide med en 3PL-leverandør. De rette 3PL-leverandørene er interessert i din suksess, og ingen bedrift er en øy. Å være en del av et forretningssamarbeid skaper verdi for alle involverte parter, og dette er grunnleggende for symbiotiske relasjoner. Sammen kan vi finne den rette løsningen, og vi ønsker deg velkommen i nettverksfamilien vår.
Hold deg oppdatert og ta kontakt med oss på LinkedIn . Vi er vennlige vikinger både når det gjelder formelle og uformelle møter. Trykk på " La oss snakke "-knappen slik at vi kan starte reisen sammen. Ære og ære venter oss! Vennlig hilsen Viking Consulting-teamet