En ting er å samarbeide med en 3PL-leverandør for å utvide virksomheten, redusere kostnadene og generere høyere fortjeneste – juridiske grunner – men hva er navnet på spillet nå?
(bildekreditt Ugo Mendes Donelli )
Baam! Forretnings-bryllupsreisen er over og champagneglassene er nå tomme. Som med alle andre partnerskap følger det med forpliktelser slik at det velstående livet kan forløses. Hver dag vil være en test og ikke bare når det gjelder tillit, men med langt flere konsekvenser. Det betyr ikke nødvendigvis at det trenger å vare til døden skiller e-handelsselskapet og 3PL-leverandøren. Et samlivsbrudd er imidlertid ikke uten kostnader. Mye ressurser går med til å danne et partnerskap og å forlate vil også innebære kostnader.
Hvorfor snakke om å slå opp når bryllupet nettopp tok slutt? Det skal aldri være tilfelle fordi en prosess før avtalen er nøye gjennomført. Kan gjøres med støtte fra kjærlighetslegen aka. bransjespesialister for å sikre at den perfekte matchen i himmelen ble laget. Hvorfor så alvorlig da? Siden det vil være en sinnstilstandsendring fra dating til partnering. Den raske fra en stat til en annen kan være vanskelig å håndtere hvis den ikke er forberedt. Et råd er å ha en helhetlig prosess der disse elementene kan settes inn i i stedet for å skape flere problemer for sinnet å samarbeide med. ARBAR -steps-modellen har vist sin verdi som den overordnede prosessen for å sikre at forholdet opprettholdes og til og med at tilliten vokser. Dette gjør det også mulig å lære om hva som er viktig og hva man bør fokusere på fremover. Som det er med alle andre forhold er det nødvendig å lytte til hverandre. Selv den lille tingen må hentes og ja det er penger i mellom også. Men hvis en innsats blir satt inn i dette, bør det uten tvil være vellykket for begge parter. Prosessen er alfa og omega og pågår.
Å outsource lageret som et e-handelsselskap til en 3PL-leverandør kan gi flere fordeler i en "ung bedriftsalder". Tiden kan være en utfordring ettersom årene går siden rutiner pleier å bli hugget inn i stein. Det er aldri for sent å finne en partner å slå seg sammen med. I tidlig alder blir en bedrift hjulpet av reduserte faste kostnader som fører til oppskalering og gir tilbake tiden din. Likevel, når man samarbeider, er målene tilpasset den nåværende situasjonen og det man en gang ønsket seg i fremtiden. Å støtte hverandres mål er avgjørende for et godt samarbeid.
Spilldetaljer:
Sjekk at de valgte salgskanalene er tilgjengelige og i gang gjennom partnerskapet. Dette teller for gjeldende en gang brukt og hvis flere er tilgjengelige som en del av servicenivåavtalen (SLA). Selv om de nye kanalene ikke er i fokus til å begynne med, så vil mottak av data gjennom en test gi innsikt for senere bruk. Direkte til overalt er en voksende tjenestetilnærming for å være i nærheten av segmentene i markedet hele tiden.
Ordne og endre produktkategoriene dine, og spesielt hvis du legger til nye lagerholdeenheter (SKU) som en del av planen. De bør også telles på forhånd slik at de dekkes av SLA.
Universal Product Code (UPC)/strekkode bør samtidig sjekkes når man ser på SKU for å sikre at det er mulig å spore varevarene. Dette er rett og slett enhver forvirring eller tap når du bytter sted.
Det er en pris for hvert aspekt av frakt gjennom en 3PL-leverandør, men hvordan dette presenteres er kanskje ikke med en sammenbrudd. Det er ikke bare RSPPSR-tjenestene (mottak, hylle, plukking, pakking, frakt og retur), men også tilgangspunktet gjennom WMS (varehusstyringssystem). Det kan være behov for integrasjon eller tilpasning av tredjeparts API (applikasjonsprogramgrensesnitt) .
Det er viktig å identifisere kostnadene som følger hver vare og ta til revisjon dersom det er fordelaktig å ha i sortimentet . Nøye sporing av varelager er nødvendig for lønnsomhetsrapportering på varekostnader (COGS). Dette vil også bli brukt til å bestemme potensielle besparelser.
3PL-leverandøren Corporate Social Responsibility blir også en del av e-handelsselskapets konto. Da er det fornuftig å plukke opp hvis større partier sendes med flere lineære avfall som et eksempel. Hvis mulig, kan 3PL-leverandøren koble til e-handelsselskaper som bruker samme soneprodusent eller fraktpassasje med samme avstand.
Et godt forhold har blitt testet slik at det kan vokse seg enda sterkere. Vekst kan være et mål med å samarbeide med en 3PL-leverandør. Dette gjør det til et hett tema når du utvider eller utdyper sortimentet å først sjekke med 3PL-leverandøren. Den pågående samtalen der begge parter spør, lytter og svarer vil vinne. Direkte til overalt er ikke navnet på spillet, men snarere den strategiske tilnærmingen som brukes som den nye målestokken. Det kan være at det ikke er nok for e-handelsselskaper med bare én 3PL-leverandør, men dette bør aldri undergrave forholdet. Det kan være fremtidig potensial i andre markeder der det er behov for en ny 3PL-leverandør. I dag kan dette oppnås av nettverkene og forbindelsene, så flere parter drar nytte av det hvis de ikke velger – én standard oppfyllelse inkludert en handlekurv. Det er nøkkelen å utvikle prognoser og følge opp månedlige ordrevolumer tett.
Prosessen må være givende, og dette kan oppnås når navnet på spillet er automatisering over manuelt arbeid. Ressurser må tjene den beste kursen, og når det er mulig må de frigjøres for å finne veien til nye en gang. Igjen er det viktig å ta partneren på alvor og fortelle dem hva som forventes, slik at det kan føre til både mål og mål.
Hold deg oppdatert og ta kontakt med oss på LinkedIn . Vi er vennlige vikinger både når det gjelder formelle og uformelle møter. Trykk på " La oss snakke "-knappen slik at vi kan starte reisen sammen. Ære og ære venter oss! Vennlig hilsen Viking Consulting-teamet